مجموعة أدوات السلوك التنظيمي وإدارة القيادة يجب على المنظمات اليوم تحقيق التميز في العلاقات الإنسانية، وهذا النجاح
التحميل الان

مجموعة أدوات السلوك التنظيمي وإدارة القيادة الترتيب والملخص

مجموعة أدوات السلوك التنظيمي وإدارة القيادة العلامات

تفوق علاقات عامة علاقات

مجموعة أدوات السلوك التنظيمي وإدارة القيادة وصف

يجب على المنظمات اليوم تحقيق التميز في العلاقات الإنسانية، وأن النجاح يبدأ بسلوك تنظيمي عالي الجودة. توفر هذه الأدوات، التي تتكون من 28 ملف، الأساسيات السلوكية التنظيمية، الفرد والمنظمة، ومهام الإدارة الرئيسية. بالإضافة إلى ذلك، يتضمن كل موضوع رئيسي معلومات مفصلة، مما يوفر تجربة العملية. توفر هذه المقدمة المصممة باستقصاء تغطية متوازنة لجميع العناصر الرئيسية التي تضم الانضباط على OB، بأسلوب سيجد القراء أكثر معلوماتية وممتعة. وهذا يشمل ليس فقط الموضوعات التقليدية مثل الشخصية والدافع والقيادة؛ ولكن أيضا القضايا المتطورة مثل إدارة التغيير، بناء الثقة، أنظمة المكافآت، ومشاركة KPI للأشخاص في أي مجموعة أو نشاط تنظيمي. تواصل مجموعة الأدوات هذه اكتساب شعبية وتغطي أكثر الموضوعات ذات الصلة في السلوك التنظيمي اليوم، مثل TQM وإعادة هندسة وتكنولوجيا التكنولوجيا والتمكين وانخفاض ولاء الموظفين والمنظمات الافتراضية والهدوء، وتم تضمين تقييمات الأداء 360 درجة. حية وغنية بالمعلومات، وهذا مقدمة صياغة بورصة في مجال السلوك التنظيمي (OB) يتكثف العناصر الأساسية للمجال في عرض تقديمي مركز بإحكام. يجعل تنسيقها الموجز مرنا بما يكفي للجمع بين الحالات والقراءات والمواد التجريبية. محتويات: مجموعة أدوات مقدمة - السلوك التنظيمي والقيادة. يوفر مقدمة مفصلة وشاملة للسلوك التنظيمي والتطوير التنظيمي ونوعية حياة العمل. يركز على بناء الفريق المناسب، مفاهيم الفريق، واختيار فرقك ومفاهيمها المحددة مثل الفريق الافتراضي. بالإضافة إلى ذلك، يغطي هذا العرض التقديمي كل ما تحتاجه لمعرفة "عشر خطوات لبناء فرق قوية ومؤثرة. القوة والتأثير والإقناع يركز على التعريفات والفنون وطرق العمل مع القوة والتأثير والإقناع. يمكنك تحديد النمط الإداري الخاص بك، أو تلك الخاصة بمديرك. هناك معلومات مفصلة عن مصادر الطاقة والتكتيكات حول كيفية استخدامها لصالحك. بالإضافة إلى ذلك، يغطي هذا العرض التقديمي النصائح والأفكار حول كيفية تقديم عرض عرض خرافي، والتأكد من حصولك على ما تريد. أخيرا، هناك معلومات محددة ومفصلة عن أخلاقيات القوة والتأثير والإقناع؟ لمساعدتك في إدارة بيئة العمل الخاصة بك. إدارة التغيير يركز على أنواع وأبعاد التغييرات والنهج المختلفة التي اتخذت للتعامل مع التغييرات في مكان العمل. يساعدك على تحديد ما إذا كانت مؤسستك هي؟ تغيير جاهز "وماذا تفعل إذا لم يكن كذلك. هناك دليل خطوة من 7 واضح للتعامل بشكل فعال وكفاءة مع التغيير والتنفيذ. إدارة العلاقات التجارية يركز على عملية إدارة خدمة ITIL لإدارة العلاقات التجارية. تتم مرستها هذه العملية حول محاذاة الأعمال التجارية مع مؤسسة تكنولوجيا المعلومات، وضمان إجراء أنشطيات لضمان خط اتصال واضح وفهم موجود بينه وبين العميل. وشملت القائمة الكاملة من 28 الوثائق والموارد الواردة: أدناه قائمة مفصلة من المستندات والموارد الداعمة لسهولة المرجع. يمكنك استخدام هذه المستندات والموارد داخل مؤسستك الخاصة أو كقالب لمساعدتك في إعداد وثائق مفصلتك الخاصة. Toolkit مقدمة السلوك والقيادة. السلوك التنظيمي والقيادة مسح السلوك التنظيمي أعلى الدرجات تعيين مسؤوليات KPI`s القيم وبيانات الرؤية والبعثة أنظمة المكافآت الفرق الافتراضية - نموذج جديد أساطير وحقائق الفرق الافتراضية مبنى الثقة والفريق الافتراضي السلطة والتأثير والإقناع ملف تعريف الطاقة منحنى S أنظمة المكافآت تجنب العرض التقديمي الخوف والمخاطر الشائعة أدوات التنفيذ إدارة التغيير إدارة التغيير بشكل فعال مسح السلوك التنظيمي تعيين مسؤوليات KPI`s أنظمة المكافآت إدارة العلاقات التجارية وصف الوظيفة BRM مسؤوليات BRM ومهارات مقاييس وتقارير BRM تعيين المسؤوليات. [/ رأ

مجموعة أدوات السلوك التنظيمي وإدارة القيادة برامج ذات صلة