مجموعة أدوات إدارة المورد أخيرا، هناك دليل عملي لإدارة أداء الموردين. هذه اللازمة
التحميل الان

مجموعة أدوات إدارة المورد الترتيب والملخص

مجموعة أدوات إدارة المورد العلامات

مدير المورد المورد دليل عملي قاعدة بيانات المورد إدارة الموردين الإنشاء يونانات البناء قاعدة بيانات الموردين البناء

مجموعة أدوات إدارة المورد وصف

أخيرا، هناك دليل عملي لإدارة أداء الموردين. هذه الأدوات التي تمس الحاجة إليها أمر يجب أن تقرأ لجميع المديرين التنفيذيين والممارسين الذين يبحثون عن طرق لقياس وتحسين أداء موردهم وتقليل مخاطر العرض. فهم أداء المورد أمر حيوي لضمان شبكة إمدادات تعمل بشكل جيد. سيساعدك هذه الأدوات التعليمية هذه على تطوير وتنفيذ عملية تقييم لمساعدتك في تقليل التكاليف، وانخفاض المخاطر، وتحسين أداء شركتك ومورديك. يعتمد هذا النص العملي على أفضل الممارسات ITIL V3 التي تستخدمها الشركات لتقييم الموردين وتوضح كيفية تجاوز بيانات جمع البيانات من أجل تحقيق نتائج حقيقية. يوضح كيفية الحصول على المعنى وراء مقاييس المورد، واختيار قياسات ذات مغزى في سياق أهدافك وكذلك للمورد أيضا. تساعد مجموعة أدوات إدارة الموردين في الحصول على الأسباب الجذرية لمشاكل المورد التي قد يكون حتى أن الموردين قد يكون غير مدركين وتمكينهم من إجراء تحسينات عالية التأثير. لا تعرف العديد من الشركات أين تبدأ في عملية تقييم الموردين، ما هي الطرق التي ستعملها بشكل أفضل، أو حتى نوع النتائج التي يريدون الحصول عليها. إنهم يعلمون أنهم يجب أن يكونوا قياس أداء الموردين، ولكن قد لا يفهموا لماذا أو ما سيحصلون عليه منه. هذه الأدوات موجهة نحو المديرين على نوعين من الشركات: أولئك الذين يعرفون أنهم يجب أن يكونوا قياس أداء الموردين ولكن لا يعرفون أين تبدأ والشركات التي تريد أفكار حول كيفية تحسين البرنامج الحالي أو تنشيط البرنامج الحالي. 13 وثائق خاصة جديدة: 1. مثال قالب عقد الاستعانة بمصادر خارجية 2. مجموعة أدوات مقدمة العرض - إدارة الموردين 3. الاستعانة بمصادر خارجية - عرض استراتيجية المصادر 4. الاستعانة بمصادر خارجية - عرض مكتب الخدمة 5. مثال الاستعانة بمصادر خارجية - مستويات الخدمة 6. ITIL V3 العرض التقديمي المورد 7. خيارات نموذج تسليم الخدمة 8. خدمات مصادر الخدمة 9. مصادر الأدوار والمسؤوليات 10. إدارة الموردين والأدوار والمسؤوليات 11. الاستعانة بمصادر خارجية لتقييم عملية ITIL V2.112. مكتب خدمة الاستعانة بمصادر خارجية 13. الاستعانة بمصادر خارجية خطة الانتقال النقاط الرئيسية: تفاصيل حالة العمل لتقييم المورد؛ من اين نبدأ؛ ما يجب قياسه؛ كيفية تطوير عملية التقييم؛ الاستراتيجيات والنهج لتقييم الموردين؛ وكيفية الحصول على قياس الأداء لتحسين الأداء يصنف قاعدة الإمداد لتحديد الموردين الذين يركزون على قياس الأداء وأنواع القياس المناسبة لفئات مختلفة من الموردين يحدد عملية تطوير برنامج تقييم المورد من الاستراتيجية الشاملة للتنفيذ يناقش كيفية الوصول من التقييم إلى العمل ويعرض نهج تطوير الموردين مع أمثلة على استراتيجيات القياس الناجحة يوضح النهج المختلفة لفهم استراتيجيات الاستثمار وتحديد المواقع لتقييم المورد للحصول على دعم الإدارة للعملية توفر مجموعة أدوات إدارة الموردين قوالب تقييما للموردين ذات القيمة المضافة، بما في ذلك قالب خطة تنفيذ تقييم التأسيس، ونموذج الأداء، وقائمة من مقاييس أداء المورد المشترك في الاستعانة بمصادر خارجية وتعريفاتها، وأكثر من ذلك. 100 الارتياح مضمون! أسئلة؟ دعوة (+617) 32522055 النظام هنا خالية من المخاطر

مجموعة أدوات إدارة المورد برامج ذات صلة