تحليل سلسلة القيمة التحليل الاستراتيجي وتحليل الإدارة
التحميل الان

تحليل سلسلة القيمة الترتيب والملخص

تحليل سلسلة القيمة العلامات

التحليلات - إدارة تحليل الإدارة التحليل الاستراتيجي تحليل سلسلة القيمة التحليل الاستراتيجي المصفوفة محول الملفات W3G. anmalmating نوكيا 603 مراجعة ورأى سلسلة الصدى كريتك كرمك فارز الملفات مجانا سلسلة ديزي إصلاح الفيديو الرقمي VTS إلى .mov. العاب السلسلة الغذائية NDS سلسلة الألعاب avera.sis SAP توريد سلسلة VOA الراديو الأمهرية

تحليل سلسلة القيمة وصف

تم تصميم تحليل سلسلة القيمة، ليكون مفهوما من إدارة الأعمال التي تم وصفها لأول مرة ومشاعها من قبل مايكل بورتر في الميزة الأكثر مبيعا عام 1985 والتنافسية: إنشاء ودعم الأداء المتفوق. سلسلة القيمة هي سلسلة من الأنشطة. تمر المنتجات من خلال جميع أنشطة السلسلة بالترتيب وفي كل نشاط يكسب المنتج بعض القيمة. تمنح سلسلة الأنشطة المنتجات قيمة أكثر إضافتها من مجموع القيم المضافة لجميع الأنشطة. من المهم ألا تختلط مفهوم سلسلة القيمة، مع حدوث التكاليف في جميع أنحاء الأنشطة. يمكن استخدام القاطع الماسي كمثال على الفرق. قد يكون لنشاط القطع تكلفة منخفضة، لكن النشاط يضيف إلى جزء كبير من قيمة المنتج النهائي، لأن الماس الخام أقل قيمة بكثير من الماس المقطوع. تصنف سلسلة القيمة أنشطة إضافة القيمة العامة للمؤسسة. تشمل "الأنشطة الأولية": اللوجستية الواردة، العمليات (الإنتاج)، الخدمات اللوجستية والتسويق والمبيعات والصيانة والصيانة (الصيانة). تشمل "أنشطة الدعم": إدارة البنية التحتية الإدارية، وإدارة الموارد البشرية، والجلد، والمشتريات. يتم تحديد التكاليف والسائقين القيمة لكل نشاط قيمة. وجعل إطار سلسلة القيمة بسرعة طريقه إلى طليعة الإدارة الفكر كأداة تحليل قوية للتخطيط الاستراتيجي. هدفها النهائي هو زيادة إنشاء القيمة مع تقليل التكاليف. تم تمديد المفهوم وراء المنظمات الفردية. يمكن أن تنطبق على سلاسل التوريد بأكملها وشبكات التوزيع. سيقوم بتسليم مزيج من المنتجات والخدمات إلى الطرف النهائي تعبئة العوامل الاقتصادية المختلفة، كل إدارة سلسلة القيمة الخاصة بها. إن التفاعلات المتزامنة في مجال الصناعة من تلك السلاسل القيمة المحلية تخلق سلسلة قيمة ممتدة، عالميا في بعض الأحيان إلى حد ما. شروط الحمال هذا النظام المترابط الأكبر من سلاسل القيمة "نظام القيمة". يتضمن نظام القيمة سلاسل القيمة المورد (وموردينهم على طول الطريق)، الشركة نفسها، وقنوات التوزيع الثابتة، والمشترين الشركة (ومن المفترض أن تمتد إلى المشترين منتجاتهم، وهلم جرا). التقاط القيمة الناتجة على طول السلسلة هي النهج الجديد الذي اتخذه العديد من استراتيجي الإدارة. على سبيل المثال، قد تتطلب الشركة المصنعة موردين من موردي قطع غيارها بالقرب من مصنع تجميعها لتقليل تكلفة النقل. من خلال استغلال معلومات المنبع والمعلومات المتدفقة على طول سلسلة القيمة، قد تحاول الشركات تجاوز الوسطاء الذين يخلقون نماذج أعمال جديدة، أو بطرق أخرى إنشاء تحسينات في نظام القيمة. المتطلبات: 16MB RAM 10MB HD الفضاء القيود: وظيفة محدودة خيار الطباعة معطل

تحليل سلسلة القيمة برامج ذات صلة